Метод Кейсы Форматы Аудит Написать в Telegram → +7 (922) 212-82-82
Внешний руководитель отдела продаж · практик

БарковПрихожу в бизнес руками. Строю систему продаж. Ухожу так, чтобы отдел работал без меня.

Сначала — кто. Потом — что.
Итог — работает без меня.

10×
рост выручки за 2 года в инвестиционном кейсе
7 мес.
годовой план 90 млн ₽ выполнен за 7 месяцев
Екатеринбург · работа по РФ
Авторский метод · ЦСА

Цель → Система
→ Автономия

Не консультант со слов клиента. Управленец, который заходит внутрь бизнеса, работает руками и несёт результат персонально. Штучная работа, не массмаркет.

Ц
Анализ и фокус

Цель

Любой заход начинается не с инструментов, а с точного понимания: что сломано, кто в команде, чего хочет собственник и в какие сроки. Фиксирую разрыв «есть / надо». Без этого — слепые действия.

С
Построение и перестройка

Система

Воронка, мотивация по ЦКП, найм по портрету, обучение «рассказать → показать → сделать», контроль по дашборду, планёрки как пульс отдела. Всё оцифровано.

А
Передача и выход

Автономия

Отдел работает без постоянного присутствия. РОП принял по дорожной карте, книга продаж написана, показатели стабильно растут. Лучший признак успеха — после меня стало ещё лучше.

Более 10 лет я разбираю отделы продаж в B2B, услугах и опте. Утечки повторяются: 10 одинаковых дыр, через которые течёт 15–40% выручки. Я захожу руками и за 3–4 месяца ставлю систему. Без тренингов и парадигм — только цифры, нормы, ритм.

Коротко обо мне

Кто я и почему
меня зовут

Барков Александр Александрович, 30 лет. За плечами — построение отделов продаж в банковской сфере, оптово-розничной торговле, медицине и инвестициях. Прошёл путь от линейного менеджера до ведущего руководителя.

Работаю не со слов клиента, а руками внутри бизнеса. Захожу в отдел, разбираю систему, перестраиваю и довожу до автономии. Лучший признак успеха — после меня стало ещё лучше.

«Многие на рынке дают обратную связь со слов клиента. Я захожу внутрь, работаю руками, несу результат персонально».

Опыт по отраслям

Банковский ритейл
От консультанта до менеджера сложных продуктов
Оптово-розничная торговля
Большие команды, высокий темп, федеральный масштаб
Медицина и оборудование
Офтальмология · построение отдела с нуля
Инвестиционные продукты
Малый и средний бизнес · ведущий руководитель продаж
Контейнерное оборудование
Оптовые сделки B2B
Флагманские кейсы

Цифры, а не обещания

Инвестиции в малый и средний бизнес

Рост выручки в 10× за 2 года

От штатного отдела на 9 человек — до системы, которая работает без меня. Старт 279 млн ₽ → через год 1,2 млрд ₽ → пик 2,8 млрд ₽.

01
2% → 4,55%
Конверсия · рост в 2+ раза
90 → 15 дн.
Цикл сделки · в 6 раз короче
800т → 1,18 млн
Средний чек · выросла ценность

Команда и найм

За первую неделю заменил 4 неэффективных сотрудников, собрал портрет кандидата и за месяц укомплектовал отдел до 11 человек.

Переговоры и воронка

Перевёл фокус менеджеров с «продажи встречи» на продажу продукта, внедрил обучение, ролевые разборы и контроль по этапам.

Разделение ролей

Разделил первичные продажи и сопровождение базы — лиды не теряются, допродажи стали отдельным контуром выручки.

Масштабирование

Из сильных сотрудников вырастил руководителей, систематизировал агентскую сеть, масштабировал модель на новые отделы.

Медицинское оборудование

Отдел с нуля · годовой план за 7 месяцев

От пустого офиса — до момента, когда ограничением стал склад, а не спрос. Компания продавала быстрее, чем успевала пополнять запас.

02
90 → 92 млн ₽
Годовой план закрыт к 7-му месяцу
4 / мес.
Касания с каждым клиентом
32
Инфоповода для осмысленных коммуникаций

План и декомпозиция

Собрал данные по клиентам, утвердил план 90 млн ₽ на год и разложил его по кварталам и месяцам.

Найм и база

За 2 месяца нанял 3 сотрудников, перераспределил клиентскую базу — условия для всех максимально равны.

Система касаний

Норма — минимум 4 касания с каждым клиентом в месяц. 32 инфоповода для осмысленных коммуникаций.

Контроль и LTV

Контроль встреч, контактов, разбор звонков, работа над ростом LTV по каждому менеджеру и клиенту.

Польза для бизнеса

Что вы получаете

Не разовый эффект, а управляемый отдел продаж.

01

Быстрое наведение порядка

Я быстро вижу утечки денег, слабые места команды и ограничения в воронке. Подготавливаю информацию, где можно работать эффективнее.

02

Рост выручки через систему

Результат строится не на одном звёздном продавце, а на структуре, ритме управления и сильной середине команды.

03

Снижение зависимости от собственника

Вы перестаёте вручную дожимать сделки и тушить пожары — появляется работающая управленческая модель.

04

Передача опыта внутрь

Получаете не только результат сейчас, но и обученную команду, будущих руководителей и стандарты для масштабирования.

«Отдел продаж есть, но план системно не выполняется».
«Лиды есть, но деньги теряются на этапе переговоров и дожима».
«Команда неравномерная: сильные тянут всё, слабые создают шум».
«Нужно быстро перестроить отдел и подготовить основу для масштабирования».
Форматы работы

С чего начать

Один разговор — и понятно, есть ли смысл. Стартовый звонок 30 минут — бесплатно. Если формат не подойдёт — честно скажу.

Старт · диагностика

Экспресс-аудит за 7 дней

Лично разбираю ваш отдел: CRM, цифры, звонки, людей. На выходе — подробный отчёт, дорожная карта на 90 дней и приоритет: с какой утечки начать.

от 90 000 ₽ / 7 дней
Самостоятельный продукт. Дальше решаете вы.
Заказать аудит
Сопровождение

Аудит + наставничество

Сопровождение собственника и РОПа. Помогаю внедрять систему, держу ритм изменений и контролирую метрики.

от 120 000 ₽ / мес
Для тех, у кого есть сильный РОП.
Обсудить формат
Максимальная вовлечённость

Внешнее управление

Беру отдел под контроль до автономии. Найм, обучение, воронка, дашборд, планёрки — собираю систему и передаю РОПу.

от 180 000 ₽ / мес
Захожу руками до результата.
Обсудить формат
Материалы для собственника и СЕО

Найдите свои утечки
сами — за 15 минут

10

Утечек выручки в отделе продаж

Чек-лист: по каждому пункту симптом, проверка за 5 минут и красный флаг. Если найдёте 4 и больше — это уже система, а не случайность.

  • Менеджеры сами выбирают, кому звонить
  • РОП — лучший продавец, а не управленец
  • Нет нормы по смыслам в день
  • Лиды старше 7 дней не реанимируются
  • Скрипт есть, но не виден в CRM
0–1
Редкий случай. Отдел работает как система.
2–3
Точечная починка. Один-два процесса просели.
4–6
Система течёт. Нужен внешний взгляд.
7–10
Хаос на масштабе. Теряете 20–40% выручки.
Скачать чек-лист
7

Дней · экспресс-аудит отдела продаж

Открытая раскладка: что смотрю по дням и какой артефакт остаётся у вас на каждом этапе — без «зависит от ситуации».

  • День 0 — стартовый звонок 60 мин, NDA, карта аудита
  • День 1–2 — CRM, воронка, метрики, шаблон дашборда
  • День 3–4 — интервью с командой и клиентами, тепловая карта
  • День 5–6 — разбор звонков и сделок, реестр утечек
  • День 7 — итоговый отчёт и дорожная карта на 90 дней

На выходе: подробный PDF-отчёт · дорожная карта 90 дней · оценка денег, которые сейчас теряете · три приоритета на месяц · шаблоны инструментов.

Скачать программу аудита

Готовы посмотреть
на свой отдел честно?Напишите — обсудим вашу ситуацию.

Двух фраз достаточно: чем занимаетесь и что не работает. За 30-минутный звонок поймём, подходит ли формат именно вашему бизнесу.